弈·司南是腾讯游戏外部发行团队的内部协同中台。
它不产生新的数据，而是把已经在流转的信息蒸馏成判断，
把判断框架化成策略，让一线、负责人、老板看到同一件事的不同切面。
今天它做一件事：把信息交付后的蒸馏和策略框架先搭起来。
明天它想做三件事：让个人更少做重复、让内部更少来回、让外部更少在表里对数。
过去，我们的市场情报、销量口径、发布排期、复盘纪要、沟通记录，
散落在若干个 Excel、企业微信群、文档对话里。
信息不是不够多，而是没有一个地方把它汇拢起来，让它产出判断。
弈·司南 v1.0 做的第一件事，就是把这条信息链串通起来。
目前 v1.0 已经交付 13 个业务模块——
老板层简报、一线工作台、商务负责人驾驶舱、5 大厂商详情、6 款游戏详情、
市场情报、发布日历、经营分析、资源归档、策略研判、提醒中心、数据治理、账号管理，
覆盖"看、判、行"三个环节。
全部跑在 cohub.team 上，HTTPS 加密，企业微信内部账号登录。
v1.0 解决的是"信息交付之后"的问题。
再往前看，还有三条线值得整个团队带着一起思考和迭代——
它们不是三个任务，而是三个方向。
每天我们都在重复做同一批动作：找数据、对口径、抄表格、凑 PPT、补纪要。
这些动作本身不产生认知增量。
下一步，把重复动作交给工具，把判断动作留给人——
AI 自动摘要沟通纪要、一键生成复盘骨架、从历史归档中提取模式。
让同样八小时里，每个人做出两倍重量的判断。
我们的判断很少是孤立产生的——发行排期要和发行线对齐、销量口径要和数据治理对齐、策略要和市场/运营/品牌对齐。
今天这些协同大量靠"我找你 + 你截图给我 + 我再发给他"。
下一步，把跨中心的协同动作做成系统一等公民：一次录入、多处同步；一次变更、全员可见。
策略签发自动触达相关中心，数据异议形成闭环，归档资源跨团队可引用。
现在和 5 家渠道（华为/小米/OPPO/vivo/荣耀）的合作，仍然大量是人对人、表对表的数据交换。
基于 AI 能力，我们可以和渠道方建立 API 级合作——
不再是"你给我数据，我拿去分析"，而是"我们共享一套模型、指标、决策接口"，
资源使用效率、活动效率、结算效率都在同一条管线上自动对齐。
从"数据对账"走向"能力对账"。
v1.0 已经在每周自动产出一份老板简报、每月一份月会视图、每周一次策略建议——
这些产出本身，就是工具"活着"的证据。
我们希望它继续活下去，在每一次迭代中把团队的思考沉淀下来。
这需要更多人一起把它推大——测试人力、产品规划、稳定的服务器与安全投入、
可持续的 AI 模型预算。详细资源清单见 docs/RESOURCE_ASK.md。
上线于 2026-04-22 · v1.0 · 内部私有 · 欢迎拍砖